Cosa viene erogato
- Kick-off strutturato: definizione dello scope, criteri di successo e piano di lavoro dettagliato.
- Workshop di product discovery (1-2 sessioni) per allineare stakeholder e mappare i requisiti chiave.
- Progettazione dell'architettura di prodotto o del flusso UX/UI a seconda dello scope concordato.
- Redazione della roadmap di sviluppo con milestone, priorità e stima degli effort.
- Coordinamento del team interno durante le settimane di sprint.
- Review settimanale con il cliente: avanzamento, blocchi, aggiustamenti in corso d'opera.
- Deliverable finale: documento di spec / business plan tecnico / MVP pronto per il rilascio.
- Handover completo con documentazione e sessione di passaggio al team interno.
Come si eroga — Guida Pratica
Step 1. Settimana 1 - Kick-off: riunione con tutti gli stakeholder del cliente. Definisci nero su bianco cosa è dentro e fuori dal progetto (lo scope). Crea un documento condiviso con milestone e responsabilità .
Step 2. Settimana 1-2 - Discovery: fai 1-2 workshop per raccogliere tutti i requisiti. Chiedi: chi usa questo prodotto- Come ci accede- Cosa deve poter fare- Cosa non deve fare- Da queste risposte scrivi le user story.
Step 3. Settimane 2-6 - Coordinamento: ogni settimana hai una call di aggiornamento col cliente (30-45 min). Sblocchi i problemi, verifichi l'avanzamento, aggiorni il piano se necessario.
Step 4. Settimana finale - Consegna e handover: presenti il risultato finale. Consegni tutta la documentazione. Fai una sessione di passaggio consegne dove spieghi come tutto funziona.
Step 2. Settimana 1-2 - Discovery: fai 1-2 workshop per raccogliere tutti i requisiti. Chiedi: chi usa questo prodotto- Come ci accede- Cosa deve poter fare- Cosa non deve fare- Da queste risposte scrivi le user story.
Step 3. Settimane 2-6 - Coordinamento: ogni settimana hai una call di aggiornamento col cliente (30-45 min). Sblocchi i problemi, verifichi l'avanzamento, aggiorni il piano se necessario.
Step 4. Settimana finale - Consegna e handover: presenti il risultato finale. Consegni tutta la documentazione. Fai una sessione di passaggio consegne dove spieghi come tutto funziona.
Case Study
TIER 2
Build & Ship Sprint
Risultato reale ottenuto con un nostro cliente.
Contesto: Agenzia digitale di Napoli (12 dipendenti) con un cliente enterprise che chiedeva la realizzazione di una piattaforma e-learning interna entro 3 mesi.
Problema: L'agenzia aveva le competenze tecniche ma mancava di una figura che traducesse i requisiti del cliente in specifiche chiare per i developer. Il progetto era fermo da 6 settimane.
Cosa abbiamo fatto:
- Kick-off con cliente finale e team agenzia per sbloccare i requisiti bloccati.
- Produzione di 14 user story con criteri di accettazione dettagliati in 5 giorni.
- Progettazione dell'architettura della piattaforma e flussi UX principali.
- Coordinamento settimanale tra agenzia e cliente per validare le scelte durante lo sprint.
- Consegna del documento di spec completo e handover al team di sviluppo.
Risultati:
✓ Progetto sbloccato e avviato entro 10 giorni dall'inizio della collaborazione.
✓ MVP consegnato al cliente enterprise in 7 settimane, rispettando la scadenza.
✓ L'agenzia ha guadagnato €38.000 sul progetto grazie allo sblocco della situazione.
Problema: L'agenzia aveva le competenze tecniche ma mancava di una figura che traducesse i requisiti del cliente in specifiche chiare per i developer. Il progetto era fermo da 6 settimane.
Cosa abbiamo fatto:
- Kick-off con cliente finale e team agenzia per sbloccare i requisiti bloccati.
- Produzione di 14 user story con criteri di accettazione dettagliati in 5 giorni.
- Progettazione dell'architettura della piattaforma e flussi UX principali.
- Coordinamento settimanale tra agenzia e cliente per validare le scelte durante lo sprint.
- Consegna del documento di spec completo e handover al team di sviluppo.
Risultati:
✓ Progetto sbloccato e avviato entro 10 giorni dall'inizio della collaborazione.
✓ MVP consegnato al cliente enterprise in 7 settimane, rispettando la scadenza.
✓ L'agenzia ha guadagnato €38.000 sul progetto grazie allo sblocco della situazione.