Cosa viene erogato
- 1 call settimanale di allineamento (30-45 min) con founder o responsabile di prodotto.
- Review della roadmap mensile: priorità , blocchi, cambi di direzione strategica.
- Supporto nelle decisioni chiave di prodotto: cosa costruire, cosa rimandare, cosa eliminare.
- Gestione degli stakeholder principali: allineamento tra business, tech e team operativo.
- Accesso diretto via chat/email per domande urgenti entro 24 ore lavorative.
- Report mensile sullo stato del prodotto e sulle decisioni prese.
Come si eroga — Guida Pratica
Step 1. Inizio mese: chiedi al cliente un aggiornamento breve via messaggio - cosa è successo, cosa è bloccato, cosa è cambiato. Ti prepari così alla call settimanale.
Step 2. Ogni lunedì/martedì: call di 30-45 minuti. Rivedi le priorità della settimana, sblocchi dubbi, dai indicazioni su come procedere. Non gestisci il lavoro quotidiano - gestisci le decisioni importanti.
Step 3. A metà mese: review della roadmap. Guardi se le cose pianificate stanno avanzando. Se no, capisci perché e aggiusti le priorità .
Step 4. Fine mese: scrivi un report di 1-2 pagine - decisioni prese, stato del prodotto, priorità del mese successivo. Lo mandi prima della call di chiusura mensile.
Step 5. Nel mezzo: disponibile via chat per domande urgenti. Rispondi entro 24 ore lavorative.
Step 2. Ogni lunedì/martedì: call di 30-45 minuti. Rivedi le priorità della settimana, sblocchi dubbi, dai indicazioni su come procedere. Non gestisci il lavoro quotidiano - gestisci le decisioni importanti.
Step 3. A metà mese: review della roadmap. Guardi se le cose pianificate stanno avanzando. Se no, capisci perché e aggiusti le priorità .
Step 4. Fine mese: scrivi un report di 1-2 pagine - decisioni prese, stato del prodotto, priorità del mese successivo. Lo mandi prima della call di chiusura mensile.
Step 5. Nel mezzo: disponibile via chat per domande urgenti. Rispondi entro 24 ore lavorative.
Case Study
TIER 3
Plan BASE - Strategic Oversight (~8-10 ore/mese)
Risultato reale ottenuto con un nostro cliente.
Contesto: Startup SaaS di Bologna (settore HR tech, 4 persone) con un CTO tecnico ma senza nessuna figura di prodotto. Il fondatore gestiva tutto da solo.
Problema: Il backlog era caotico: 80+ feature richieste dai clienti senza nessuna prioritizzazione. Ogni settimana si cambiava direzione in base all'ultimo cliente che aveva parlato col founder.
Cosa abbiamo fatto:
- Call settimanale con il founder per review delle priorità e blocco dei cambi di direzione improvvisi.
- Strutturazione del backlog con framework ICE scoring: impact, confidence, effort.
- Definizione di una roadmap trimestrale condivisa con il team tecnico.
- Gestione delle comunicazioni con i 3 clienti enterprise che facevano pressione su feature diverse.
Risultati:
✓ Backlog ridotto da 80 a 12 priorità reali in due settimane.
✓ Il team ha smesso di cambiare direzione ogni settimana: velocità di sviluppo +40%.
✓ 2 clienti enterprise hanno rinnovato il contratto dopo aver visto la roadmap strutturata.
Problema: Il backlog era caotico: 80+ feature richieste dai clienti senza nessuna prioritizzazione. Ogni settimana si cambiava direzione in base all'ultimo cliente che aveva parlato col founder.
Cosa abbiamo fatto:
- Call settimanale con il founder per review delle priorità e blocco dei cambi di direzione improvvisi.
- Strutturazione del backlog con framework ICE scoring: impact, confidence, effort.
- Definizione di una roadmap trimestrale condivisa con il team tecnico.
- Gestione delle comunicazioni con i 3 clienti enterprise che facevano pressione su feature diverse.
Risultati:
✓ Backlog ridotto da 80 a 12 priorità reali in due settimane.
✓ Il team ha smesso di cambiare direzione ogni settimana: velocità di sviluppo +40%.
✓ 2 clienti enterprise hanno rinnovato il contratto dopo aver visto la roadmap strutturata.