Cosa viene erogato
- Ownership completa della roadmap di prodotto: visione, priorità , OKR e milestone trimestrali.
- Gestione del budget di prodotto e reportistica P&L; verso il management / investitori.
- Hiring e onboarding di figure di prodotto: definizione profili e partecipazione ai colloqui.
- Implementazione o ottimizzazione dei processi Agile/Scrum a livello aziendale.
- Rappresentanza del prodotto nelle board meeting, pitch con investitori e presentazioni enterprise.
- Coordinamento operativo quotidiano del team: stand-up, retrospettive, planning.
- Strategia go-to-market per nuove feature o nuovi verticali di prodotto.
- Accesso prioritario diretto (risposta entro 4 ore lavorative).
Come si eroga — Guida Pratica
Step 1. Ogni mattina - Daily stand-up (15 min): breve riunione col team. Ognuno dice: cosa ho fatto ieri, cosa faccio oggi, ho blocchi- Tu raccogli i blocchi e li risolvi durante il giorno.
Step 2. Ogni 2 settimane - Sprint planning completo: gestisci tu la riunione, decidi le priorità , assegni le attività , definisci i criteri di successo dello sprint.
Step 3. Ogni mese - OKR review: misuri i risultati rispetto agli obiettivi fissati. Aggiusti gli OKR se il mercato è cambiato. Prepari il report per il board.
Step 4. Ogni trimestre - Board meeting: presenti agli investitori o al management lo stato del prodotto - risultati, roadmap prossimo trimestre, rischi e opportunità .
Step 5. Hiring: quando serve una nuova figura scrivi il job description, pubblichi l'annuncio, fai i colloqui tecnici, proponi l'offerta. Poi onboardi la persona con un piano strutturato a 30-60-90 giorni.
Step 6. Continuo: gestisci il budget di prodotto - tieni traccia di quanto si spende su sviluppo, tool, ricerca. Riporti al founder o CFO con un P&L mensile semplice.
Step 2. Ogni 2 settimane - Sprint planning completo: gestisci tu la riunione, decidi le priorità , assegni le attività , definisci i criteri di successo dello sprint.
Step 3. Ogni mese - OKR review: misuri i risultati rispetto agli obiettivi fissati. Aggiusti gli OKR se il mercato è cambiato. Prepari il report per il board.
Step 4. Ogni trimestre - Board meeting: presenti agli investitori o al management lo stato del prodotto - risultati, roadmap prossimo trimestre, rischi e opportunità .
Step 5. Hiring: quando serve una nuova figura scrivi il job description, pubblichi l'annuncio, fai i colloqui tecnici, proponi l'offerta. Poi onboardi la persona con un piano strutturato a 30-60-90 giorni.
Step 6. Continuo: gestisci il budget di prodotto - tieni traccia di quanto si spende su sviluppo, tool, ricerca. Riporti al founder o CFO con un P&L mensile semplice.
Case Study
TIER 3
Plan FULL - Head of Product as a Service (~40 ore/mese)
Risultato reale ottenuto con un nostro cliente.
Contesto: Scale-up fintech (Milano, 18 dipendenti, €2.8M ARR) che aveva appena chiuso un round seed da €1.5M e doveva scalare il prodotto rapidamente per rispettare i KPI con gli investitori.
Problema: Il CTO gestiva anche il prodotto, creando un collo di bottiglia critico. Il team era cresciuto da 4 a 18 persone in 8 mesi ma i processi erano rimasti quelli di una startup da garage.
Cosa abbiamo fatto:
- Presa in carico completa della roadmap di prodotto liberando il CTO dalle decisioni di business.
- Ristrutturazione del team in 3 pod autonomi (onboarding, core product, growth).
- Definizione degli OKR trimestrali condivisi con gli investitori e il board.
- Conduzione di 20 interviste utente per validare la direzione del prodotto prima del rilascio.
- Gestione del processo di hiring: 2 PM junior assunti e onboarded in 6 settimane.
- Rappresentanza del prodotto nel board meeting trimestrale con presentazione ai lead investor.
Risultati:
✓ Il CTO ha recuperato il 60% del suo tempo per concentrarsi sull'architettura tecnica.
✓ NPS del prodotto passato da 24 a 51 in un trimestre grazie alle interviste utente.
✓ KPI concordati con gli investitori raggiunti in anticipo di 3 settimane.
✓ I 2 PM junior sono operativi autonomamente dopo 6 settimane di onboarding strutturato.
Problema: Il CTO gestiva anche il prodotto, creando un collo di bottiglia critico. Il team era cresciuto da 4 a 18 persone in 8 mesi ma i processi erano rimasti quelli di una startup da garage.
Cosa abbiamo fatto:
- Presa in carico completa della roadmap di prodotto liberando il CTO dalle decisioni di business.
- Ristrutturazione del team in 3 pod autonomi (onboarding, core product, growth).
- Definizione degli OKR trimestrali condivisi con gli investitori e il board.
- Conduzione di 20 interviste utente per validare la direzione del prodotto prima del rilascio.
- Gestione del processo di hiring: 2 PM junior assunti e onboarded in 6 settimane.
- Rappresentanza del prodotto nel board meeting trimestrale con presentazione ai lead investor.
Risultati:
✓ Il CTO ha recuperato il 60% del suo tempo per concentrarsi sull'architettura tecnica.
✓ NPS del prodotto passato da 24 a 51 in un trimestre grazie alle interviste utente.
✓ KPI concordati con gli investitori raggiunti in anticipo di 3 settimane.
✓ I 2 PM junior sono operativi autonomamente dopo 6 settimane di onboarding strutturato.